易站网对于腾讯微博事业部撤销一事并不感觉惊讶,但可惜的是,腾讯微博尚未找到合适的定位,也未参考国外著名的社交媒体平台“pinterest”拼趣网的图片模式。最关键的,易站网推崇的“短视频”营销,也纷纷被重视了。

 

被腾讯内部视作战略型防御的产品“腾讯微博”,在激烈的内外夹击下“被调整”。

“腾讯微博事业部撤销掉了……”7月22日晚,腾讯微博内部人士在新浪微博上表示。

 

当时即有消息人士称,腾讯微博启动大调整,其产品运营团队将被整合入腾讯新闻团队,其余部分员工则被分流至腾讯微视团队,只留下部分人员维持日常的基本运营。
7月23日,腾讯方面对《第一财经日报》记者回应,腾讯微博产品运营团队与腾讯新闻团队进行整合,强化整体社交资讯服务功能,
“但这并不影响微博在新功能方面的研发,微博将持续运营。”

 

与此同时,上线不到一年的腾讯微视正式确立为一个独立部门微视产品部,提升为未来的发展重点,意欲借短视频分享抢占移动社交领域。

 

2010年,阻击红极一时的新浪微博,包括搜狐、网易、腾讯在内相继推出自家的微博产品。一时间,微博成为四大门户的标配。

 

对于占据人口红利优势的腾讯微博,是其中与新浪微博竞争最为激烈的一家。二者争抢名人、机构入驻时有发生。而腾讯微博也被业界认为存在打败新浪微博的机会,这个机会就是新浪微博的商业化压力。

 

在2012年初的一次公开场合,马化腾还曾对外揭秘一年来两家主流微博的拼杀过程,“大家都不计成本”,他说,腾讯微博投几千万广告,新浪微博就投几千万广告进行拼杀。以致去年一个季度财报出来,投资者特别注意到腾讯在微博上的投入过多,“看得出来我们是打得挺难看的,如果腾讯微博被打得鼻青脸肿,新浪会满脸是血。”

 

但时隔两年,在马化腾眼里可能“满脸是血”的微博,在商业化与用户体验的争议声中傍上阿里,成功上市;而“鼻青脸肿”的腾讯微博却被其他业务合并。

 

IT评论人士洪波认为,腾讯微博的运营模式,以拉用户上微博,鼓励用户转发刺激活跃度为主。“但腾讯微博的这种激励手段,并没有激活有效沟通和对话,反而制造了大量无意义的转发和评论,对用户形成强干扰。另外,大量的鼓励用户@别人的所谓的活动,也是一种强干扰。一个核心用户,从腾讯微博的多层次互动中得到的营养很有限,这让腾讯微博的价值大打折扣。”

 

而艾媒咨询CEO张毅告诉本报记者,腾讯微博主要失败在质量上,虽然用户不少,但是活跃度和对产品的依赖性都不高。另外,由于个人微博粉丝数有限,所以大家更愿意把它当作一个媒体去使用,但是和新浪微博相比,腾讯微博更像一个朋友圈子或QQ空间。

 

另有业内人士分析称,从内部来看,腾讯微博产品定位与QQ说说、QQ空间等重叠度过高,同时,腾讯内部竞争激烈,微博更像是防御产品,并非其核心产品。

 

而从外部竞争看,腾讯微博由于起步较晚,跟风竞争对手,始终不温不火。

 

内部迭代

 

而腾讯微博的调整,也并不意味着腾讯对微博业务的全面放弃。

 

之所以把腾讯微博产品运营团队与腾讯新闻团队进行整合,很大程度上在于,腾讯内部判断,信息分发跨越了终端和平台,而产品技术为内容聚合和编辑模式提供了新思路—采编和分发渠道不再是线性环节,而成为高度整合的有机体。这意味着加强产品技术与内容运营的强耦合,加强新闻与社交媒体的强整合,成为腾讯网媒深化改革的重要举措。

 

上述接近腾讯微博的人士对记者表示,具备强烈社交属性的腾讯微博,现在以媒体工具角度切入放在网媒系统中,或许会有新机会。事实上,有着较强媒体属性的新浪微博之所以成功,也与新浪的新闻门户背后丰富的新闻资源密不可分。

 

值得注意的是,在此次调整过程中,上线不到一年的腾讯微视正式确立为一个独立部门微视产品部,提升为未来的发展重点,意欲借短视频分享抢占移动社交领域。而此前,新浪微博也推出类似的业务“秒拍”。

 

按照腾讯的说法,短视频正在成为主流,随着4G的发展将迎来爆发。基于此,原微视产品运营团队升级为微视产品部,以支撑产品的长期运营发展。

 

可以说,踩着4G的鼓点,短视频被视作是在以图文和语音为主的内容之后,移动社交的下一个必争之地。

 

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