深圳源码猿著小程序开发公司针对物联与地产频繁交流发表一下自己的一点看法:


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针对房地产行业,从中央到地方、从需求管理到供给管理,体现出了高度的政策协同,未来发展趋于平稳;商业地产价值将进行更加深层次的挖掘与提升。


而物联网的在地产行业中的创新延展,将助力两个行业的技术创新与融合,从而进一步提升地产运营效率,以及物联网与地产运营的智能化应用落地。


传统的地产行业市场转型围绕物联网颠覆力量的3个向量而设计:资产市场、风险管理和提高效率。其中资产市场的创建释放了物理资产的多余产能,并且实现了可用资产的即时搜索、使用和支付。


以商业不动产为例,商业不动产是一个极为复杂的行业,却受限于利用率低下、市场无法整体供应、无法达到优化状态、流动能力差等诸多因素。


物联网则可通过物联化和数字化消除市场缺陷。传感器与利用率信息相结合,可实现实时发现、可用性和付款而创建流动市场。随着不动产实现数字化标记、管理和共享,企业可以建立新的服务和市场群体追踪与转化。


地产有众多的业态场景,不同的业态,不同的场景,有不同的管理需求:


  长租公寓:结合长租公寓要用到的公共商业的硬件资源的导入,包括管理和数据的应用价值。


  联合办公:核心关注在办公场地的体验,包括相关的人员办公室的使用、能耗和商业设备经营等。


  智慧家庭:网关是核心。互联网公司要做智慧家庭的时候,第一件事情是放入一个网关,网关是数据的中心。地产企业应该拥有自己的网关,抓住中心和数据。


  智慧社区:提高效率和创收。


  智慧产城:云智易一直在强调,以技术服务方、技术平台方的角色进行参与,参与部分城市的项目,云智易仅仅以技术方输出,不参与运营。


基于“物联网+地产”的深入思考,围绕“AI&底层技术&机器人、工业制造、智能家居、设计施工、物业数字化、商场赋能、地产交易、企业服务”


 第一,通过建设智慧社区能够实现与广大业主的沟通渠道,把业主的需求和反馈及时收上来,物业信息和物业服务让快速让客户知道。大家做物业会有感受,很多时候并不是物业解决问题能力弱,而是沟通能力比较弱,没有及时跟业主达成沟通。


  第二,人才的管理能力的要求越来越高。希望通过智慧社区的建设首先做到透明化,知道小区里业主有什么需求。其中包括标准化认证,比如,接到客户的投诉之后多长时间解决,全部能够通过数字实现,把标准化落地。


  第三,数据化。比如,小区管理到底需要多少人,配制多少人。以前有一套公式,但是这套公式的算法和评估现在是否还准确?工作量饱不饱和?没有数据的支撑。通过智慧社区,能知道到底绿城的保安和工程人员一天要工作多长时间,处理多少服务的时间。当时没有考虑过降成本,更多考虑的是增效。


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